К концу года на кондитерской фабрике «Метрополис» завершат полную автоматизацию новой линии по производству кондитерских начинок. Новость хорошая. Особенно на фоне экономического спада многих предприятий.
Но этот успех — достижение команды, сплочённой, умеющей слышать друг друга, создавал которую Григорий Саакян, один из учредителей «Метрополиса», член Попечительского совета регионального отделения Союза армян России. В интервью «АС» он рассказал, почему без азарта бизнес не построить, о чём говорил с главой ДНР Денисом Пушилиным и что нужно закладывать в детях с малых лет, чтобы человек состоялся.
Старт в постперестройку
— Вы окончили Армавирский филиал Краснодарского политехнического института по специальности «Промышленное и гражданское строительство». Первым местом работы стало пятое профтехучилище, куда устроились лаборантом. Однако реализовали себя в бизнесе. Что подтолкнуло к созданию своего дела?
— На первом курсе института я познакомился с Камо Айрапетяном. А в августе 1999 года мы с ним, давним другом и бизнес-партнёром, решили запустить производство пряников. В тяжёлые постперестроечные времена предприятия «умирали», экономика во многом работала по принципу «купи-продай». И заняться производством тогда было очень смелым шагом.
Знакомый технолог Вильма Арнольдовна объясняла нам технологию производства пряников, а затем пришла работать к нам на предприятие. Мы с Камо Дикрановичем около полугода вникали в производственные процессы. А к маю 2000 года предприятие уже выпекало 100 тонн пряников ежемесячно.
— Динамичное развитие. Поймали азарт?
— Настолько увлеклись, что на работе были уже в семь утра и находились там до позднего вечера. Участвовали во всех производственных процессах.
Бизнес развивался, появлялись новые рабочие места. И если поначалу брали всех, кто хотел работать у нас, то позже отбирали претендентов в соответствии с их образованием и опытом.
В 2005 году запустили «Аполинарию» — завод по производству гофротары. В 2010 году начали производить упаковку из картона и микрогофрокартона. За прошедшие годы удалось собрать мощную команду руководителей и сотрудников, искренне переживающих за производство, заложить запас прочности предприятий, которые теперь могут выдержать экономическую турбулентность.
Когда автоматизация — реальность
— Пять лет назад «Метрополис» взял курс на полную автоматизацию. Сейчас готовите к запуску новую высокотехнологичную линию. Когда закончите роботизацию процессов?
— Недавно запустили производство кондитерских начинок. В декабре завершим его полную автоматизацию. С 2027 года будем выпускать 40 тонн кондитерских начинок в сутки. Управлять всем циклом производства сможет один оператор, нажимая кнопки. А робот будет складывать готовую продукцию на поддоны. Сейчас линия может производить одну тонну продукции в час, а после полной автоматизации — две тонны.
Первую автоматическую линию мы закупили в 2002 году в Швейцарии. Это было кондитерское оборудование для производства слоёных изделий. Я лично ездил на предприятие, где его изготавливали. Видел, как там работают с роботами, лазерами режут железо. Тогда это казалось непривычным, удивительным, а сегодня — обыденность. Теперь у нас пять автоматических линий по производству печенья.
— Последние пять лет Россия сталкивается с массовыми европейскими санкциями. У ваших предприятий из-за этого возникают трудности?
— Российские промышленники настолько научились адаптироваться, что всегда могут найти альтернативные решения. Проблемы с закупкой европейского оборудования и запчастей? Тогда на рынок выходят российские продавцы. Как альтернатива, есть поставщики из Китая, Южной Кореи. Качество их оборудования, конечно, хуже. Однако наши сотрудники — специалисты с многолетним опытом. Даже, грубо говоря, на плохом оборудовании они изготовят продукцию, которая не уступит в качестве лучшим образцам.
Нужно помогать
— Вы — один из крупных меценатов армянской общины Кубани. А кому первому помогли, помните?
— Помогать мы с Камо Дикрановичем Айрапетяном начали, когда предприятие стало показывать хорошие результаты. Спустя годы трудно вспомнить человека, который первым обратился за помощью. Однако мы сразу брали под крыло интернаты и детские дома. В Армавире дружим с детской деревней «Виктория», даже в её строительстве есть наш вклад.
Если ты хорошо зарабатываешь, значит, есть возможность помогать людям, и её нужно использовать. Так меня воспитали: нельзя есть одному, нужно обязательно поделиться.
— Но людей, нуждающихся в помощи, много — всех не спасёшь, не хватит ресурсов. Как решаете, кому помощь нужнее?
— Единолично такие решения не принимаю, потому что могу не обладать полной информацией о человеке и ситуации, в которой он оказался. Кому и как помочь, решаем коллегиально — на Совете попечителей регионального отделения Союза армян России.
Чтобы память жила
— Одно из направлений работы попечительского совета — сохранение культурного наследия. Что именно помогаете сохранять?
— Помогаем восстанавливать памятники в Краснодарском крае и других регионах. В Керчи отреставрировали памятник прославленной армянской Таманской 89-й стрелковой дивизии, прошедшей до Берлина. Восстановили монумент героям Великой Отечественной войны в Кореновском районе. А в Краснодаре установили памятник участникам специальной военной операции на Украине. В Армавире отреставрировали Армянскую Апостольскую церковь Успения Пресвятой Богородицы. Ещё руковожу проектом по строительству кафедрального собора в Краснодаре.
— Поддержка СВО стала приоритетным направлением помощи. Правильно?
— Всё так. Вскоре презентуем первый из трёх томов книги «Герои Кубани. Бессмертный полк СВО» о погибших бойцах спецоперации. Работу над циклом начали по просьбе обратившихся к нам матерей героев. Уже собрали порядка 600 биографий военных.
С 2022 года оказываем гуманитарную помощь бойцам. В посылках с продуктами, которые передаёт региональное отделение Союза армян России, — 15 наименований: каши, тушёнка, колбасы, хлебцы, чай и другое, то есть то, что военные могут взять с собой и перекусить в любых условиях. Ассортимент подсказали сами бойцы, на собственном опыте знающие, что понадобится в боевых условиях. Такая коробка весит пару килограммов.
Упаковывают посылки на площадке «Метрополиса», где собрали уже более 100 тысяч коробок.
Увидеть своими глазами
— Вы доставляете гуманитарный груз «за ленту», бывая в зоне СВО с 2022 года. Какой оказалась первая поездка?
— За пять лет с Камо Дикрановичем мы не единожды бывали в ДНР, ЛНР, Херсонской и Запорожской областях. А после оккупации курского приграничья доставляли гуманитарку и туда.
Первый выезд в зону СВО был хаотичным. Боевые действия только начались. Мы хотели помочь, но не имели чёткого понимания, что именно нужно отвозить бойцам. Загрузили продукты питания, воду, предметы первой необходимости — всё, что сами считали нужным. И получили в поездке обратную связь от военных. Они прислали нам перечень того, в чём нуждаются.
— Вы могли помогать только финансово, а не рисковать, лично выезжая в опасные регионы. Почему продолжаете ездить?
— Сначала хотел убедиться, что гуманитарку действительно получают те, кому она предназначена. Сейчас — чтобы лучше понимать, чем ещё можем помочь. Со временем стали привозить печи-буржуйки, технику, средства связи.
Для меня важно не только знать, что я помогаю, а видеть, кому. Пытаюсь понять этих людей — наших защитников. Хочу знать, кто они, чем живут, какие у них принципы. Оказываясь там, иначе думаешь о грузе, который передаёшь в зону СВО, потому что начинаешь мыслить следующим образом: а что бы ещё такого отправить, чтобы облегчить быт и службу ребятам?
Ради развития
— Меня в 2022 году эмоционально встряхнула первая поездка в Мариуполь, который тогда почти весь был разрушен. По-другому начала смотреть на привычные вещи, ценить доступные нам бытовые мелочи. У вас была поездка, которая перевернула мировосприятие?
— Я не раз ездил в Мариуполь до войны. И после 2022 года мне тяжело было смотреть на разбитый город, ещё недавно славившийся крупными производствами.
А недавно ездили с гуманитаркой в Бердянск и снова проезжали Мариуполь — через «Азовсталь», где я когда-то даже спускался в подземелье. И невольно представлял, какие тяжёлые бои шли за эту теперь разрушенную территорию, по которой раньше заводчане передвигались на транспорте — настолько огромной она была.
Но сейчас Мариуполь отстраивают. Скорость и масштабы восстановления города впечатляют, вселяют веру, что наш народ выстоит, какие бы трудные времена ни переживал. Уверен: скоро новые регионы станут процветать.
Секрет — в команде
— В ДНР вы общались с главой республики Денисом Пушилиным. О чём говорили?
— Мы тогда по просьбе московских коллег в преддверии Нового года привезли гуманитарную помощь детям. Подарки раздали ребятам в школах, детских садах, интернатах.
При встрече с главой ДНР мне, как руководителю предприятия, интересно было узнать, как в военное время он справляется с управлением регионом, как держит порядок. Ведь это огромная ответственность. Да и современная война стала сложнее. Если в Великую Отечественную было понятно: впереди — враг, позади плечом к плечу с тобой — тыл и надёжные товарищи. То теперь по-другому. Даже «дома» могут ударить исподтишка, как это было с убитым в 2018 году главой ДНР Александром Захарченко.
— И что ответил Пушилин?
— Объяснил, что секрет — в правильном окружении. Он собрал команду, крепкую как кулак. Они сообща решают проблемы. Большую роль играет поддержка регионов президентом и правительством России.
По традиции
— А с командами глав других новых регионов поддерживаете связь?
— Общаемся и с руководителями, и с рядовыми гражданами, представителями местных национальных общин.
А однажды, встречаясь с губернатором Херсонской области, встретили армавирца. Парень служит в охране Владимира Сальдо. Увидев нас, приехавших с гуманитаркой, подошёл и назвал меня по имени. А потом с улыбкой спросил: «Не узнаёте? Я же у вас работал». Оказалось, парнишка из Армавира уехал на СВО и попал на работу к губернатору. Пока мы говорили, подошёл сам Владимир Васильевич и поинтересовался: «А вы знакомы?» Рассказал ему, что один из его охранников раньше был у меня безопасником.
— Неожиданная и приятная встреча с земляком. Ещё подобное случалось?
— Как-то раз ехали в Херсон. Наш микроавтобус остановили на блокпосту, чтобы проверить документы. Один боец, увидев, что машина «Метрополиса», вдруг сказал: «А моя мама на вашем предприятии работает!»
В Армавире потом рассказа ли женщине, где и как встретили её сына, передали от него привет и поблагодарили, что воспитала патриота.
Добродетель и трудолюбие
— СВО длится пятый год. Сами волонтёры говорят, что люди стали меньше помогать. Что, по-вашему, может встряхнуть их и вернуть оказание помощи фронту на уровень 2022-2024 годов?
— Уверен, это зависит от каждого конкретного человека: если в нём заложена убеждённость, что нужно помогать стране и защитникам, то даже мотивировать не придётся — сам всё будет делать, искренне, от всей души. А тот, кому навязали оказание помощи, вскоре начнёт придумывать отговорки, мол, выгорел, нет возможности…
— Как сформировать в человеке потребность помогать?
— Это закладывается в семье. Чуткое отношение к другим, любовь к стране невозможно привить на улице, в школе или институте, если первый шаг не делают родители.
— А какой главный жизненный принцип привили родители вам?
— Всегда оставаться человеком. А ещё нас с братом и сестрой воспитывали в трудолюбии. До переезда в Армавир в 1983 году мы жили в Грузии — в сельской местности. Поэтому отец всегда говорил: «Если хотите хорошо жить, нужно трудиться».
Своим примером родители показали нам, какой должна быть семья. У меня двое детей, трое внучек. Семь и восемь внуков у брата и сестры. Родни много, все дружные. И теперь уже мы вкладываем в младшее поколение традиции и принципы, на которых воспитывали нас.
Испытание себя
— В чём, спустя годы, помогло вам привитое родителями трудолюбие?
— Меня не пугают тяжелые задачи. В 2011 году нам с Камо Дикрановичем предложили стать бизнес-партнерами в строительстве завода по производству плит МДФ в Апшеронске — с нуля, фактически в чистом поле . Это гораздо труднее, чем запустить предприятие на базе уже готовой инфраструктуры.
Участвовал во всех процессах, начиная с проектирования и завершая запуском завода. Был руководителем проекта, собрал большой коллектив. Запуск прошёл успешно.
— Эту цель ставили, чтобы испытать себя, мол, смогу или нет?
— В некотором роде да — амбициозная задача с перспективой. На предприятие также закупили высокотехнологичное немецкое оборудование. Трактор кладёт на транспортёрную ленту охапку дров, а остальное делает оборудование — на выходе получаем плиты МДФ. В сутки можно изготовить 1 000 кубометров готовой продукции. В год производственная мощность линии составляет 300 тысяч кубических метров плиты МДФ, которые получаем из 510 тысяч кубов сырья. Сейчас работа предприятия на паузе.
— Какие цели вы теперь ставите перед собой?
— Большие задачи не ставлю. Сейчас главное — передать опыт, жизненный и профессиональный, молодым сотрудникам. На производстве важно сохранять преемственность поколений. Это позволяет развиваться, даже когда старые работники уходят на пенсию.
Однако нужно не просто делиться опытом, а уметь прислушиваться к другим. Быть самым умным и всезнающим невозможно. Всегда есть люди, которую подскажут какую-то мелочь, но именно она способна улучшить на производстве некоторые процессы.
Мне важно сохранить слаженную команду, которая действует как единый механизм, где к голосу каждого прислушиваются.
Справка «АС»
Григорий Арташович Саакян награждён орденами Лорис-Меликова трёх степеней. За весомый вклад в развитие культурной, экономической и общественно-политической жизни России и укрепление её позиций в мире — орденом Союза армян России «За заслуги» I степени.
За поддержку СВО и патриотическую деятельность Григорию Саакяну вручили медали Минобороны России «За укрепление боевого содружества» и «За вклад в укрепление обороны РФ».
Удостоен звания «Меценат Армавира» и «Почётный работник лесной промышленности России».
Фото из личного архива